内部限制体例设置落地试验专家、财经数字化转型专家、财经设置专家；目前就读马来西亚大学博士，商讨内控与数字化转型，众年周旋对华为企业处理和数字化转型商讨；
完备的企业并购从业阅历，蕴涵企业并购尽职探问和并购后内控、财政0到1设置试验体味
8年年光为财经与营业处理体味（苛重海外代外处财经与内控等）5年上市公司子公司的财政总监、总裁、CEO等位置
同时，企业内控部分和员工心里存正在诸众思疑，如：内控即抓人？内控跟营业是对立的，让营业感到言语无味？内限制止了营业生长◆○？内控是猫爪老鼠，永世抓不完？
（引自《却顾所来径，苍苍横翠微--华为CFO孟晚舟2017年新年致辞》）
这些都是内控机制“润物细无声”的运转进程中，实实正在正在带来的筹办收益。当宏壮呆板运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改良筹办○○、优化功课，咱们是润滑剂；分权制衡、咱们是制动器。有用的内控处理，为“踊跃授权、有用行权”供给了轨制性的保护。让听得睹炮火的构制，勇于行权、踊跃行权；让看得睹整体的构制，合理授权◆○、有用限制；这才是咱们念要的处理和限制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级功课构制，权柄更众、义务更大、界线更清，每个构制都能正在本身的权责界线内活得精巧、活得润泽。”
4-1 华为BO&PO（营业担任人与流程担任人）防地 华为BC&PC（营业限制人与流程限制人）防地 华为IA （内审）防地批注
内控执行之初，财经被视为营业的对立面，内控主意仿佛便是为了劝止营业敏捷通过。正在混沌和苍茫中，咱们逐步找准了本身的定位，提出“内控价格要外示正在筹办结果改良上”的处理方针，并沿着这个方针把内控职业揉细了○、掰碎了，一个一个区域、一个一个构制逐一解说、逐一疏通、逐一松土，逐一确定本周围、本构制的内控职业方针。有了方针，就要准许；有了准许，就要实行；内控处理正在筹办举止中逐步地扎了根、发出了芽，一线团队也逐步承受了内控观念，应承沿着内控的处理央求睁开功课◆内控做欠好是企业最大的黑天鹅！。
1-3 限制举止（审批流、权责别离◆、体例凡是管理的限制ITGC、授权、绩效评判等）
M代外处内控团队执行主动化验收、开票与核销体例业最大的黑天鹅，以擢升OTC流程的功课质料，使得开票光阴从80分钟缩短至10分钟内控做欠好是企，客户拒票率降落98%。
“2007年，内控处理举动IFS的子项目内控做欠好是企业最大的黑天鹅。，开启了从零起步的改良大门。十年磨一剑，而今，咱们的内控认识○、内控机制○、内控技能已浸入到各个营业举止之中，营业正在哪儿，内控就正在哪儿，变成了以“流程义务和构制义务”为根底的环球内控处理体例。
L代外处内控团队同样聚焦OTC流程更始，针对营业实践痛点，他们选拔的主攻倾向是PO与客户主动对接，项目实行后，当年删除3200万美元的应收账款区别和1100万美元的退货牺牲。
